2019年12月11-12日，由人力资源智享会（HREC）举办的第22届人才管理与领导力发展年会在北京拉开帷幕。

这次年会从业务变化情况下，人才体系的调整与优化；有效的人才盘点与应用，技巧性人才梯队搭建；立足时代背景，未来领导力发展初探多个角度分享了HR如何应对多变的业务场景和复杂的人才结构。

HPO与现场多位知名企业大咖一起分享了卓越实践案例与行业前沿动态。年会上，HPO集团大中华总监洪士国先生在现场发表演讲，分享了企业如何透过人才发展出战略独特优势，发挥专业人员的培训价值，转变成以人为本的组织。并就此进行了主题为“在大环境变迁的时代为人才培育重新定位”的精彩演讲。

目前，洪总监代表HPO与全球策略伙伴合作，为华人市场提供杰出的规划方法论。他辅导过许多不同领域企业，协助企业打造世界销售组织和提高公司销售业绩。

目前我们正处于飞速发展的时代，都市化经济既有机会也有挑战，想要提高生产力，需要进行行业转型及人力要求的改变，还要面对新产业对传统行业颠覆式的冲击。

在这样的大环境下，企业经营的挑战主要来自于人才不足。据统计，84％的企业认为业务人才存在严重短缺，而人才不足衍生出的主要挑战是：公司过度依赖少部分人才的贡献。但是，企业却很少了解这少部分高效人才背后的成功因素，以至于无法分享这种最佳行为，造成人员耗费的成本越来越大。

推动人才的关键人员是企业的HR，有些企业由于缺乏人力流程，HR通常只能作为执行配合方，这样容易陷入“差不多循环”中，很难突出人力资源部门的影响力。

然而，有25％的世界企业中的HR，他们将挑战转变为机会，通过制定弹性化流程，让自己成为企业值得信赖的伙伴。他们了解需求背后的需求，提供独特有价值的观点，为业务团队提供解决方案。

HR在企业内部想要成为业务值得信赖的伙伴，必须以内部客户为导向建立伙伴关系；制定弹性化的人才培育规范流程；持续关注并纳入世界级体系和平台，这些都是HR在内部组织中地位提升的关键。

HR想要达成组织预期的期望，在人才培育时必须要纳入金钱、时间、人力这三个要素，在这个过程中会遇到很多不同的挑战。

比如，企业在进行内部培训时，HR及内部培训师会根据自身经验结合公司的案例，自己研发课件进行培训，但在这个过程中面临开发时间投入长；学习结构规划困难，自行开发的课程平淡松散；学习主题需要不断迭代更新；课件、教材触犯版权问题等，这些都不断困扰着HR和内部培训师。

HPO与全球超过10家知名培训机构有战略合作关系，其中，Achieve Forum是全球公认培训行业年度20强的培训公司，他的经典管理课程易学易懂，并发展出灵活的教学方式。

课程包含5个系列15个单元，每个单元都经过精心设计，不同主题中设计了不同教学活动，增加了学习的多样性，企业也可依行业现况进行弹性化调整，能有效培养主管的专业管理素养与管理技能。 

课程授权不仅能让内部讲师认证成为AchieveForum管理课程认证讲师，获得证书，还能提供全套教材：讲师手册电子文件、学员手册电子文件、讲师PPT电子档、课程挂图电子文件、各课程相关授课配件等。教材不仅能给资深讲师全面的辅助，初级讲师也能迅速掌握。

｢AchieveForum国际版权课程授权｣，课程能为企业节省100+小时开发时间，让内部讲师专注在授课上。企业需要更专业、更落地、更有效、更节约预算的方式，来发展内部学习机制，增进管理者的能力。

HPO集团成立于1973年，是国内人才培育行业的的创始者，一直以提供适合国内企业培训需求的最新课程为职志，协助企业培育人才，并以"世界经营智慧的提供者"为愿景。

自上世纪90年代初，HPO就陆续引进与独家代理了国外多家知名企业的版权课程，如Eagle's Flight, Vital Learning, Simdustry, Wiley, Fierce, Miller Heiman Group, Achieve forum, Persona, Everything DiSC等，提供中国企业追求智慧成长的滋泉，为企业提供客制化、专业化的服务，协助企业组织人才发展。

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