企业背景

某航空公司,为实现公司的战略目标,提升经营管理能力和工作效率,加速企业管理流程优化和团队融合,针对公司中高级管理人员,以“管事”为主线,设计开发了“卓越运营”领导力提升培训项目。




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解决方案

项目采用沙盘学习穿插结合课程讲授的方式,基于“管理经营”和“全流程运行”两部分沙盘,在高度近似模拟航空的市场环境、组织架构和业务流程中进行管理PK,通过真实环境的沙盘模拟,使学员建立大局观,全面了解并参与组织战略运营,清晰了解在组织中扮演角色,有效促进团队协作。在组织面临压力状况下,能够发挥组织效能,进行精益管理,带动部署迅速解决问题及应对挑战。冲击原有工作状态,促进思想转变,勇于变革创新,激发学员潜能。透过沙盘实际经营,了解财务数字背后的管理概念,优化管理流程,提高管理能力。


用户反馈

该沙盘对企业的管理者非常有用,能够打破部门壁垒,让他们了解各部门职责与重要性,有效促进合作。至今,该企业依然继续采用此项目培养管理者,是公司内部反馈非常好的标志性项目。

  • 该沙盘对我们的管理者非常有用,能够打破部门壁垒,让他们了解各部门职责与重要性,有效促进合作——项目负责人
  • 至今,我们依然继续采用此项目培养管理者,是公司内部反馈非常好的标志性项目——总监

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