迟到会影响生产力、做事马虎会影响产品质量，一个团队成员松散的标准会延及其它人，团队领导人必须能区分工作绩效与工作习惯的差别。「工作绩效」指的是团队成员执行组织过程中完成的任务；如文件整理、销售业绩…等，「工作习惯」指的是团队成员和组织、成员以及规定条文的关系，如出勤状况、守时与否…等。团队领导人需要评估团队成员绩效，也需督导团队成员的工作习惯，并在必要时采取纠正行动。

所有团队成员都有自己的工作习惯，有时团队成员的标准难免达不到组织的标准或相互抵触，透过纠正不良工作习惯，团队领导人得以确保组织的目标和标准，「工作习惯导正」课程，协助团队领导人去时掌握改善团队成员工作习惯技巧，并提升工作效率。