没有数字就无法管理，没有标准就无法控制，无法管理又无法控制，就没有监督可言。

监督是一种驾驭机制，它能链接组织、用人、指导等功能并监督进度，确保企业能达成规划所设定的目标。

为确保年底能交出漂亮的成绩单，事前会设计绩效评量的制度，执行中不断地给予绩效反馈，最后提出公平的绩效评估；如此一来，才能达到管理、控制、监督的三合一境界。