专业人才培育服务

企业规模迅速扩充的情况下，为适应与保障企业持续发展需要，急需一套为各级主管量身打造并符合公司成长模式的培训体系。该训练体系应以企业需求为导向，建立或整理成为具系统性的标准培训历程，并提供学员未来在工作上所需要的方法与 工具，形成一套完整的基层、中层、中高层干部培育发展体系。项目收益包含：
· 创造、维持绩效，并且确保绩效永续存在
· 落实领导典范和管理思维
· 精进主管人才选、用、育、留的能力
· 加强主管的领导与管理统御能力
· 主管勇于承担、主动负责，善于培育部属
· 强化主管经营管理能力
依据工作的核心价值、技巧及重点，提升职位能力并作为未来晋升及考核的依据。课程按层级安排，主题可分为五大类的宏观思维、人才培育、沟通协作、绩效改善和组织执行等维度，进行访谈策划及课程设计。培训体系的课程架构以理论基础出发，包 含实用性技巧的落实方法和工具，以及配套的内部实际案例融入，为学员设计工作技 巧应用、分析和讨论。学员在授课的过程进行分组，经过讲师传授之后相互演练。
培训的设计可为不同的内部对象提供价值。这些对象包含干部主管、主管领导、人资 等，根据不同职级的学习和晋升需求，针对性进行学习内容的规划与设计，使学员按照晋升路径成长为符合企业人才标准的高绩效团队。